Si vous comparez à nos pairs africains, nous sommes nettement au-dessus quand on rapporte les encours à la taille de l'économie. Et force est de constater aussi que toutes les familles d'OPCVM progressent et ont toutes été résilientes face à la crise sanitaire», témoigne Réda Hilali, président de l'ASFIM, association qui regroupe l'ensemble des acteurs de la gestion d'actifs. Des défis restent à relever
Si le secteur a gagné le défi de la taille, aidé, selon Reda Hilali, par la clientèle institutionnelle qui a su profiter de ses instruments, d'autres challenges sont à relever. Le président de l'ASFIM évoque, en premier, en se référant à la feuille de route du secteur à horizon 2030, l'exposition à l'international. «Ce sujet commence à être adressé», explique-t-il. Une habilitation internationale pour les gérants d'actifs est en train d'être mise en place avec le soutien de l'AMMC pour permettre aux gérants marocains d'attirer des investisseurs étrangers et diversifier la clientèle. A ce titre, la nouvelle loi sur les OPCVM permettra clairement de créer cette classe d'actifs.
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Les OPCC, gérés obligatoirement par une société de gestion agréée par l'administration, sont des véhicules d'investissement pouvant revêtir la forme de Fonds de placement collectif en capital désignés FPCC ou de sociétés de placement collectif en capital désignées SPCC. La SPCC prend la forme de société par actions gérée par la société de gestion en vertu d'un règlement de gestion. Le FPCC, quant à lui, est une copropriété d'actifs constituée à l'initiative de sa société de gestion. Le FPCC n'a pas la personnalité morale. Ses modalités de gestion sont fixées dans son règlement de gestion. Au terme de la période d'investissement, les OPCC disposent de différents modes de sorties du capital des sociétés dans lesquelles ils ont pris des participations, à savoir l'introduction en bourse, la cession à un tiers, ou une cession stratégique (reprise des parts par le management de la société investie). Le FPCT a pour objet exclusif d'acquérir des actifs éligibles détenus par un ou plusieurs établissements initiateurs, au moyen du produit de l'émission des titres représentatifs de ces actifs.
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Une question d' «Alpha»
«Pour la gestion d'actifs, le statu quo n'est jamais une option», dixit Hamid Tawfiki, Directeur général de CDG Capital. Pour lui, les sociétés de gestion d'actifs, étant des intermédiaires entre les Assets Owners et les marchés, sont condamnées à évoluer et innover pour survivre. Il recommande, en parlant de la clientèle institutionnelle, d'agir «avec eux » plutôt que « pour eux ». Il faut dire qu'à l'international, la percée de la gestion dite « passive » a été une bonne nouvelle pour les investisseurs, car elle a contribué à faire baisser les frais de gestion. Elle a imposé aux gérants d'actifs, qui ne répliquent pas simplement des indices mais font des choix de conviction, de démontrer que les tarifs qu'ils pratiquent sont justifiés, pas uniquement au regard de la performance délivrée, mais également au regard d'autres critères, tels que le bon alignement de leurs intérêts avec ceux de leurs clients. Mais pour pouvoir implanter des stratégies passives, le marché doit s'y prêter, aussi bien en termes de profondeur que d'efficience.
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Mais pour cela, l'offre produit doit se développer et la fiscalité s'adoucir. Sur le volet produits, l'industrie s'imagine élargir son offre avec, par exemple, des dépôts bancaires mixtes: Ce produit d'épargne dit évolutif est proposé par la profession, en collaboration avec Bank Al Maghrib et le GPBM. Il s'agit d'un nouveau type de dépôt bancaire destiné aux particuliers souhaitant faire fructifier leur épargne. Ainsi, à partir d'un certain seuil prédéfini, les dépôts seraient automatiquement placés via un produit d'investissement de type OPCVM. Ce type de produits permettrait progressivement d'amener les épargnants marocains, habitués à s'adresser à leur banquier pour gérer leur épargne, vers des produits d'investissement. A terme, les produits d'investissement, dont les produits de gestion collective, pourraient s'imposer comme référence dans l'offre de produits d'épargne. Cette démarche permettrait progressivement de familiariser les banquiers aux produits d'épargne qu'ils pourront commercialiser à travers le réseau bancaire classique avec une formation préalable à ce nouveau type de produits.
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Lancement d'une nouvelle solution «Epargne Synphonie» en partenariat avec Wafa Assurance portant sur des produits d'épargne avec contrats en unité de compte adossés à des OPCVM.
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