Du Marketing Transactionnel au Marketing Relationnel 3 La publicit succde la rclame et lpoque marque le dbut des supermarchs, des centrales dachat et la grande closion des rseaux de vente intermdis faisant ainsi connatre des produits de plus en plus nombreux aux consommateurs. Progressivement, loffre devient suprieure la demande et laube des annes 70 marque le dbut dune vritable conomie de march. Le noyau est alors le marketing-mix et les fameux 4P. Ces derniers constituent une dfinition du marketing oriente vers le produit et non vers le client. A chaque produit correspond dsormais un march, une masse de consommateurs anonymes, quil sagit de faire crotre au maximum. La publicit a alors pour fonction dinformer et de stimuler ces consommateurs. Au milieu des annes 80, la tendance sinverse. La diffrenciation passe dsormais par la promotion pour les produits de grande consommation tout particulirement. La notion de rapport qualit-prix devient prpondrante et les marques de fabricants perdent dfinitivement leur monopole avec lapparition et la monte en puissance des marques de distributeurs et des produits sans marque des hard-discounters.
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Distinction entre marketing transactionnel et marketing relationnel
Le marketing transactionnel et le marketing relationnel ont un objectif commun: provoquer l'acte d'achat. La stratégie employée est cependant différente. Le marketing de la transaction se focalise sur la promotion du produit pour réaliser une vente unique. Le marketing de la relation lui succède et adopte une stratégie de fidélisation du client pour établir une relation durable avec l'entreprise. Découvrez, plus en détails, la différence entre le marketing transactionnel et le marketing relationnel. Retour aux sources: l'origine du marketing relationnel! Un marketing orienté produit opposé à un marketing orienté client
Marketing traditionnel et marketing relationnel fixent un terme différent à l'échange entre les entreprises et leurs clients. Pour comprendre quelle est la différence entre le marketing transactionnel et le marketing relationnel, définissons-les. Qu'est-ce que le marketing de la transaction? Qu'est-ce que le marketing de la relation?
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Gestion des relations d'affaires
Le maintien d'une relation positive avec les fournisseurs, les fournisseurs, les distributeurs et les autres associés peut également bénéficier de la gestion des relations. Cela peut inclure la gestion des conflits et s'assurer que tous les accords contractuels répondent aux attentes de l'autre partie. Info sur le fichier
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Les consommateurs qui estiment qu'une entreprise répond à leurs besoins sont plus susceptibles de continuer à utiliser les produits et services offerts par l'entreprise. Le marketing relationnel implique tout processus ou stratégie utilisé pour renforcer le soutien ou la loyauté envers l'entreprise ou ses produits particuliers. Généralement, la gestion des relations est effectuée au niveau du client et au niveau de l'entreprise pour atteindre différents objectifs. Même si une entreprise peut choisir d'embaucher un directeur des relations pour superviser ces tâches, elle peut également intégrer ces fonctions à d'autres postes, tels que le marketing ou les ressources humaines. Gestion de la relation client
La gestion de la relation client (CRM) vise à établir un rapport solide entre une entreprise et ses clients. Ceci inclut des données importantes et une analyse des ventes pour maintenir l'intérêt du client pour l'entreprise et ses produits associés. Le CRM peut inclure des techniques de marketing et de soutien après-vente.
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S'ils acceptent facilement de partager leurs données, c'est avant tout dans l'attente que les marques leur offrent la meilleure expérience client possible. Pourquoi, alors que j'ai 30 ans, ma marque de cosmétique préférée continue à m'envoyer des offres pour les peaux matures, sans aucune personnalisation? Les clients demandent à être reconnus, et ils sont prêts à s'engager encore davantage auprès des marques faisant cet effort. Il est donc normal de constater que la récupération de données, à des fins de personnalisation, reste un des premiers souhaits des marques, que ce soit via la gamification ou des enquêtes. 20% prévoient d'ajouter des mécaniques de gamification pour augmenter la personnalisation. Toutes les enseignes sont par nature uniques. Les programmes de fidélité le sont tout autant et varient largement en fonction du secteur, de la taille de l'entreprise ou encore du business, à la fois en termes de mécaniques, récompenses, financement, … Découvrez en téléchargeant l'étude dans sa globalité pourquoi les programmes de fidélité sont un must-have pour toutes les enseignes, quelle que soit leur taille.
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